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清大学习吧全国七大区域示范班级圈内训圆满结束

发布时间:2015/8/5 16:59 作者:清大学习吧 来源:清大学习吧

  2015年7月21日至26日,清大学习吧市场部对全国七大区域?#33267;?#36827;行了示范班级圈内训活动,活动圆满结束,取得了良好的培训效果。

  本次为期一周的内训是学习吧市场部会务课配合教学部到各大区办事处及优秀加盟商店面开展内训的第一次尝试。在此次内训活动中,首先在?#26412;?#24635;部华北大区完成培训后,会务课及教学部派出培训人员三组共九名,分赴全国华中、西南、华东、西北、华南、东北等大区进行系统内训,共培训各大区人员共计175名 。通过此次内训,让区域工作人员进一步理解和熟练了班级圈的操作方法,传达了总部对各大区下半年工作的要求,同时?#27493;?#21306;域工作人员在工作中遇到的问题和意见建议等反馈给总部,有利于总部人员了解不同地区市场的运营状况,?#21592;?#21518;期更好地开展工作。内训组成员在培训过程中,也为区域工作人员提供了很多切实的服务和支持。

  在此次内训过程中,各大区参训人员都能够积极参与,认真学习,热烈讨论,培训气氛严肃而积极。

  华北区内训于7月21日9时20分在总部首先举行。大区经理肖力军及全体区域人员准时到会。会议由肖力军主持,整个培训过程大家认真听讲,积极回答问题。特别是在提问讨论过程大家?#32423;?#36816;营班级圈所遇到的问题包括个人及门店反馈的意见及建议做了细致的汇报和阐述。

  华东区培训于7月23日9时20分在江苏南京华东运营中心会议室开始,会议由大区运营经理王露露主持。会议中对本地区门店下半年运营班级圈的工作进行了布置和?#24471;鰲?#22521;训过程大家认真听讲,对老师的讲课内容给予积极的回应与互动。在提问讨论?#26041;?#37324;,大家对运营班级圈所遇到的问题提出了不少有益的意见及建议。通过此次的培训活动,区域工作人员对运作班级圈有了更多的专业的理解,大家对成功运营班级圈有了更大的信心。

  华中区培训于7月23日早九点在湖北武汉华中大区办事处进行。培训期间大家认真做?#22987;牽?#29616;场踊跃发言交流,大区负责人雷骥积级配合支持内训工作;丁筱桃运营经验很丰富,全程陪同到加盟店进行沟通,解决问题。雷骥、丁筱桃带动大?#19968;?#26497;发言,?#35838;?#21516;事都提出问题并阐述了自己的运营思路,讨论期间很多参训人员都积极地提出了在运营班级圈过程中遇到的大量很有针对性的问题。许多一线老师针对教学、课程?#35797;?#26041;面的问题总结很到位。体现出了本地区运营、教学人员的高素质以及丰富的运营经验。

  西南区培训于7月23日在四川成都西南区办事处举行。具备丰富运营经验的大区?#26412;?#29702;唐水清积极配合工作,提出了很多有益的意见。培训中内训组对于班级圈运营工作的开展明确了任务,对班级圈操作及示范班级圈的标?#32423;?#36827;行了总结。培训中内训组鼓励大?#19968;?#26497;发言,?#35838;?#21516;事都提出?#23548;?#25805;作过程中遇到的问题及自己的解决方法,整个大区的同事体现出了强烈的对学习的?#26159;蟆?#33883;思礼和唐水清全程陪同到加盟店进行沟通,老师们亲自演示班级圈的录制和上传操作,内训组对班级圈操作给予了不少有益的指导。

  西北区培训于7月26日在陕西西安西北区办事处举行。培训组25日到达大区后,马上进入工作状态,下午和西北大区甘肃区和西安本地的四名开发客户的业务员及老师一同到店沟通,与店长和教师们认真?#25945;?#20102;相关的教学教务要求。当晚,大区经理程俊还邀请了陕西西安周至县的加盟商到办事处和业务员进行深入的沟通?#25945;幀?#22312;26日正式的培训会上,培训组与大区人员再次明确工作安排,积极主动沟通,大家提问不断,互相?#25945;鄭?#21407;?#24615;?#33829;人员和开发客户人员结成对子,互相配合,研究沟通方式,弥?#20849;?#36275;。 

  华南区培训于7月26日在广东广州华南大区办事处举行。大区负责人刘学?#30475;?#30149;参?#20248;?#35757;,积极配合工作。培训结束后大家都积极热情地参与互动交流,潘勇维积极回复各种问题,体现了丰富的运营经验,加盟商对他很认可;王华专业知识和运营思路很清晰,很多观点值得内训组成员学习。

  东北区培训于7月26日9时20分在吉林长春东北区加盟?#22530;?#24215;电教室开始。这个门店一直运作学习吧,属于招商会的示范店,选择在此培训更加大了门店校长对清大的信任?#21462;?#20869;训过程中,也邀请加盟商参与到会议当中,加盟商的许多问题都在现场进行了讨论。会议由大区经理罗福安主持,培训过程大家认真听讲,对老师的讲课内容给予积极的回应与互动。特别在提问讨论?#26041;冢?#26366;经的运营指导部门的同事对运营班级圈所遇到的问题以及个人及门店反馈的意见及建议做出了细致的阐述,并积极发言提问。我们相信通过这次的培训交流会,大家对下半年的工作有了更好的认识及安排。

  通过一周的内训,各大区运营人员都充分了解了并熟知了示范班级圈的课程规划体系,掌握了建立班级圈的标准和科学的沟通客户的方法。同时让各大区人员明确了后续的工作重点,根据总部的规划来定位和设计自己的工作安排,并加强制度的管理建设,打造出一支清大学习吧高效的开发运营团队。

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